2021年3月2日上午9:00，公司工程管理中心2021年部门第一次工作计划会议在公司会议室召开，会议由工程管理中心总经理任中祥主持，公司总工程师兼工程管理中心副总经理、质安技术部经理朱勇及质安技术部、生产管理部、应急管理部全体成员参加会议。

会议首先由工程管理中心总经理任总对工程管理中心2020年的部门工作总结以及2021年部门人员分工进行调整，并对工程管理中心2021年管理工作做如下明确指示和安排：

1、2021年的主要任务是：严抓、严管、严打，认真落实管理制度，重点检查项目管理人员的管理记录、管理行为、管理职责。

2、2021年的第一件事是：对CI形象、安全措施及防护、规章制度、标准要求未落实未执行的项目，必须提出拆除整改要求，不要怕有反对声音，工程管理中心将不负责停工造成的损失；对于不落实整改的相关负责人进行处罚，对于拒不整改的项目可提出换人意见；必须将各项目的标准落实程度达到95%以上。

3、质安技术部落实检查整改，可采用驻点、回头看等形式，直到隐患整改落实为止。

4、质安技术部按照“水印相机照片管理模式”操作手册落实影像资料留存，尤其是隐蔽工程作为重点监控，达到可追溯性。

5、生产管理部抓好新开项目展示区、开盘节点的落实管控，以及在建项目合同工期、标准工期的管控和预警。

6、应急管理部做好每个项目物业公司沟通，确保其知晓每个区域有人负责，并落实维修人员的安全交底、三级教育、保险、人员的统计。

7、工程管理中心管理工作跨度大，从项目开工到结束，以及售后问题，全员必须引起高度重视，体现工程管理中心的重要性。

8、各管理人员在现场巡查时需注意自身安全。

其次，总工程师兼工程管理中心副总经理、质安技术部经理朱总对2021年部门工作做如下明确指示和安排：

1、明确公司经营方针是降本增效，狠抓质量管理、安全管理、文明施工管理、成本管理、工期进度管理。

2、质量和安全管理应是工程管理中心全员参与，全员负责，共同监督落实公司安全文明标准化。

3、2021年质安技术部针对各在建项目需再次进行交底、指导、深化，检查其落实情况。

4、工程管理中心各管理人员从项目开工到结束，乃至售后，是一条管理主线工作，各位管理人员需各司其职，做好本职工作。

5、落实方案先行、方案指导施工的原则，将对专项方案滞后的项目技术负责人进行处罚。

6、对公司标准化、制度化、系统化的要求逐一检查落实，对未未按标准执行的，将无条件拆除更换，未落实整改项目将从项目经理到楼栋管理人员进行全员处罚。

7、2021年将落实举牌验收制度，狠抓复检、复查、三检制度的落实；重要的节点验收必须按工程管理中心管理办法执行。

8、质安技术部实测实量管理人员将调整为项目驻点1~2周，跟踪实际实测管控。

会后，工程管理中心各成员对2020年工作进行了总结，并对2021年的工作做出相应的调整和计划！

注：1、以上内容进行了总结和归纳，具体会议纪要见附件。

   2、《水印相机照片管理》从发布之日起开始执行。