2021年5月27日上午10点，公司总经理何梦、工程管理中心总经理任中祥、总工程师兼工程管理中心副总经理·质安技术部经理朱勇、资源管理中心总经理陈善全、经济管理中心总经理邓峰、工程管理中心质安技术部、生产管理部全员，及各在建项目生产经理、质量负责人齐聚宜宾金科城项目，举行公司在建项目2021年上半年质量安全总结暨宜宾金科城项目质量安全反观摩会。

会议首先由总经理何梦主持观摩启动会，要求各项目生产经理及质量负责人认真观摩，从中发现问题进行自我批评、自我对比；不能只为了抢进度而忘记质量和安全，质量和安全的保证才是企业可持续发展的根本。

参会人员移步宜宾金科城项目现场，工程管理中心总经理任中祥、总工程师兼工程管理中心副总经理·质安技术部经理朱勇分别带队对现场工艺工法进行讲解。

观摩结束后，全体参与人员移步宜宾金科城项目部会议室，对公司在建项目2021年上半年质量安全总结：

总结会首先由宜宾金科城项目部技术负责人程智对该项目2021年第二季度排序存在的问题进行反思总结（详见附件）。

其次由工程管理中心技术主管王俊钢对在建项目上半年质量安全进行总结分享：

1、为保证公司品牌形象的统一，各项目必须进行各阶段的场地规划，尤其是项目大门整体形象必须严格按公司标准执行，宜宾金科城项目大门整体形象整改已出具规划图，限期一周完善。

2、脚手架必须严格按照专项施工方案搭设，并按照公司工程管理中心标准悬挂相应品牌形象广告。

3、屋面：在建项目未封顶楼栋，必须进行结构找坡到侧排，避免结构积水，屋面分隔缝及透气帽必须进行深化平面图。

4、二次结构：在样板完成施工后，必须通知工程管理中心进行点评及建设单位和监理单位点评后方可进行大面积施工。

5、水印相机管理是要求对各工序进行检查验收、整改，不是作为项目部人员清点的工具，各项目生产、质量、安全一条线，必须严格落实检查问题、整改问题的相对应。

6、工程管理中心对在建项目5月月检的问题，已上传至水印相机，在本次排序中均有体现，均未得到有效整改落实，望各位引起高度重视，加强过程管控。

公司工程管理中心总经理任中祥对本次观摩进行总结发言：

1、项目管理必须注重过程管理，狠抓管理行为，必须严格按照公司工程管理中心所发布的管理办法执行。

2、宜宾金科城项目本次排序存在必然性，过程管理要求太低，随意性较大。

3、公司新开项目，务必做好前期各项场地规划，将纳入过程检查的重点。

4、工程管理中心过程检查是对项目管理的支持，到目前为止，项目配合度不够，这也是目前公司团队建设存在的弊端。

5、今天到宜宾金科城项目，是要求在坐各位进行反观摩，从中发现问题进行自我反思，自我修正，避免相同的问题再次发生。

公司资源管理中心总经理陈善全对本次观摩进行总结发言：

1、狠抓公司形象管理，做好场容场貌的过程管控。

2、交叉务必做好安全管理。

3、加强质量过程管控，避免造成后期质量整改费用的加大。

4、材料的跟进可直接与本人联系，将配合协助处理。

5、做好团队建设的同时，加强团队的过程管理。

公司经济管理中心总经理邓峰对本次观摩进行总结发言：

1、排序分数及安全文明评分将扣款，直接影响进度款的支付。

2、项目各成员必须要做好自己本职工作。

3、项目管理过程中既要关心工作，还要关心生活及职业素养。

4、借助本次观摩会，大家都要进行自我反思，捋清思路，才能把公司形象及口碑做得更好。

宜宾金科城项目负责人王明君对本次观摩进行发言：

1、借助本次观摩，对前期质量安全进行修正，并严格按照公司标准执行。

2、接下来做好团队的管理，对项目团队进行鞭策，坚守岗位，做到知耻而后勇。

会议最后，由公司总经理何梦对本次总结会进行总结发言：

1、公司各项目质量、安全文明下滑，是共性问题，也有必然性，总结会就是要进行自我反思，自我总结。

2、各位管理人员，应该要抱着踏实、谦虚学习的态度，积极完善公司各职能部门提出的问题。

3、各项目过程管理中，既要抓进度，也要抓质量和安全，保证质量和安全，才能有效的开展施工任务。经过上半年的来看，各项目以抓进度为借口，牺牲了公司形象、质量、安全，不只是我们宜宾金科城项目，其他各项目均存在相同的问题。

4、接下来，各项目务必抓落实、抓整改，把形象差、质量差、安全文明不到位的全部梳理，逐一进行整改。

5、项目部是一个集体，团队管理过程既要管还要理，才能有共同的提升。

会议结束后，由公司总经理何梦带队到宜宾金科集美江山项目，及内江金科集美星辰项目进行观摩学习。

借助本次总结观摩会，公司全员更应该紧密团结、配合支持，在保证工程质量和安全前提下，如期完成建设任务，维护好四川住总的品牌与口碑，再上新台阶。